廣東地產資信 20 強評審

Published on June 9 2015

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广东地产资信 20 强评审

由工、农、中、建四大国有银行广东省分行等金融机构联合中央媒体共同举办的“广东地产资信 20强”评审,按照“权威、客观、真实”的原则,通过企业自愿申报、银行推荐等方式,历经资料核实、初评、核定、终评等程序,最终评出“第十四届(2015年度)广东地产资信20强”企业。从 2002 年到 2015 年 14 年间,碧桂园、奥园、雅居乐、珠江投资等四家房企连续 14 届入评

资信作为金字招牌得到了来自多个方面的认可。广州等多地有关国土部门自 2007 年开始将入选“广东地产资信 20 强”作为招标出让土地的加分项;中小房企选择合作开发伙伴也将“广东地产资信 20强”作为重要参考指标。

峰会上,有行长认为未来房地产市场是多样化多元化的市场,有利于巩固银行和房地产企业持续的创新合作。四大行有关主管行长介绍,在银行信贷政策趋紧已成为常态的背景下,广东四大行都针对“地产资信 20 强”房企进行了多项创新,包括利用子公司资源、信托、融资租赁、境外分资机构等合作伙伴资源,协助解决融资难题,拓宽融资渠道。此外,四大行不同程度的顺应“互联网+”时代需要,既服务于存量个人贷款用户,更服务于银行及房企的共同客户个人购房者,打造“客户—银行—企业”共赢平台。

参与评审的有关银行房贷部门负责人介绍,“目前银行一般是支持一二线城市的房地产开发,规避三四线城市。在广东省内,除广州深圳外按照银行的定位都是三四线区域,没有二线区域。也就是说即使珠海、佛山这些珠三角城市也都属于三线区域,银行会谨慎介入。只有广东地产资信 20 强这样的企业银行才能够予以支持与合作。” 得到银行青睐的“广东地产资信 20 强”实际上早已获得巨大的优势,非资信房企很难与其竞争。新一届“广东地产资信 20 强”,2014 年的销售面积平均同比增长 17.47%,销售额平均同比增长 17.86%,也比较能说明房企真正的资信实力。

数据显示,广东四大行的房贷资金 90 %流入“广东地产资信 20 强”和“深圳地产资信 10 强”房企。

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【做大家庭O2O】“互联网+地产”的“奥园Style”<br /> 原创 2015-06-12 6万地产中高层看 地产总裁内参<br /> 【老潘说】在老潘看来,广州奥园地产是一家非常重视互联网的房企,给他贴一张“互联网发烧友”的标签完全不过分。当很多房企还在犹豫要不要做互联网的时候,奥园地产已经火速行动,频频走访BAT巨头,成立互联网公司,新玩法层出不穷,战略合作,跨界整合,生态玩法,平台模式……创新不断,今天老潘也以奥园地产为案例,谈谈奥园“互联网+地产”的布局。<br /> <br /> 文\地产总裁内参 潘勇堂<br /> 一、行业之变:房企身处十字路口<br /> <br /> 总裁杨忠先生是奥园这场战略变革的主角,在老潘看来,杨忠不仅是奥园战略转型与组织变革的领军人物,更是一位“互联网发烧友”,杨忠个人也很享受互联网+地产带来的冲击和变化。<br /> <br /> 同时,对于当前楼市发展的格局,杨忠强调,过去的2014年,是一个特殊的年份,两大因素对房地产业产生很大的影响,一个是移动互联网的冲击,另一个就是‘白银时代’。应该说,移动互联网技术正对所有的企业经营情况产生推动作用,而白银时代的房企则正在面临转型和分化,如果做得好,大家可能会回到黄金甚至是钻石时代,走向一个新的的蓝海;反之可能会迅速走向低迷,甚至2到3年就被淘汰”。<br /> <br /> 十字路口,奥园该何去何从?<br /> <br /> 二、价值之变:E=MC2<br /> <br /> 事实上,房地产在白银和互联网内外部双重压力下,过去传统房企的盈利模式和价值链在发生改变。传统地产时代,房地产强调土地价值,产品价值,其盈利模式是售价减去成本和税收。但在新的互联网形势下,新模式将越来越重视客户价值,经济效益将等于产品乘以服务的平方即(E=MC2),这个公司比较酷,但却很能说明问题。杨忠强调,未来房企增加利润和附加值的重要方向一定是服务好客户。<br /> <br /> 也因为此,奥园正在对复合地产进行全方位升级转型,未来将不仅仅提供住房给客户,而内核应该是“成就客户在现在以及将来的全部需求”。把客户的需求放到第一位,提供的优质服务并融入到社会的生态服务体系当中。<br /> <br /> 三、客户定位之变:奥园做“商住用户的服务运营商”<br /> <br /> 成就客户,奥园到底要做什么?十字路口,奥园到底如何转型?<br /> <br /> 奥园对自身的定位进行了思考,在坚守过去“商住双线”战略前提以及作为复合地产开发模式缔造者的经验优势,奥园同步启动了互联网战略。具体而言,奥园以“用户至上”为导向,通过高效、充满参与感的互联网技术,打造让用户尖叫的产品和服务体验,提升用户满意度和粘度;过程中强调以创新为动力,从小处着眼,小步快跑方式进行迭代创新,赢得市场先机,打造“消费者、代理商、建造商、服务提供商和投资者”多方共赢的新型经济生态圈。<br /> <br /> 也因为此,2015年奥园地产的关键词会是“发展和转型”。奥园在商住双线产品策略下,不仅仅服务奥园商住客户,而是将角色定位为商住用户的运营服务商。奥园凭借多年在养生健康、文化旅游、科技教育等方面的经验和积累,积极向服务运营商转型。<br /> <br /> 未来奥园,就是一家“中国领先的商住用户的服务运营商”!<br /> <br /> 四、思维之变:互联网+地产融合之痛,本身就能促发“思维重构”<br /> <br /> 1,互联网战略是“融合关系”<br /> <br /> 昨天的奥园,是复合地产模式的缔造者,今天的奥园,已经有成型的投资、开发、产品战略,在整体战略上也锁定“商住双线”的经营战略。而面向未来,基于移动互联网的爆发力。奥园在战略上认为“互联网战略是基于奥园战略的有效融合,谁是本,谁是标要清楚,奥园要将互联网思维融合到既有战略中。”比如商住双线战略会强调住宅如何操盘,商业如何做,那么互联网战略就似乎如何在这两个问题里面进行大胆的、实效的创新变革,商住双线战略与互联网战略是一个融合关系。<br /> <br /> 2,融合之痛,可以倒逼你“思维转型”<br /> <br /> 地产开发思维和互联网思维,是两种不同的思维模式,奥园互联网思维的融合肯定会碰到这样那样的问题和冲突,但这种矛盾,冲突,本身就是奥园人思维的转型、升级的一个过程。这个过程虽然痛苦,但却很有营养。<br /> <br /> 实操中,奥园发现两种思维差异点突出。比如虽然都注重客户思维,但却细分为客户、用户、粉丝、首批铁杆粉等诸多概念和运营策略的差异。比如对极致思维的理解深浅不一,比如更高视野的“大平台思维、大生态思维”,更多是从0开始了。<br /> <br /> 3,转型时代急需从0到1创造性思维<br /> <br /> 转型升级与互联网重构时代,房地产需要更多的从0到1的探索与创新。房地产虽然市场化发展快20年,但从0到1的模式创新,还是普遍弱了一些,过去的房地产一直在1-N的产品标准化、规模复制的轨道上重复。<br /> <br /> 但今天在互联网时代,在行业逐步进入微利时代,如果一个企业没有从0到1创造性的思维去看你的商业模式、业务模式、盈利模式,运营模式,可能你还能走一段,但走着走着就忽然发现被别人在另外一个跑道超越你了,甚至直接歼灭你了。<br /> <br /> 五、组织之变:成立纯粹互联网公司<br /> <br /> 老潘以为,企业任何战略转型与变革,一把手不推动,组织不重构,是很难成功转型的。对此,奥园的互联网变革,一则由总裁杨忠先生亲自坐阵,投入精力、投入时间、投入资源有效推动;二则奥园在地产开发体系之外,又特别成立“奥园科技”新公司,独立开展业务。这个投入与魄力,奥园互联网变革成功的概率就更大了。<br /> <br /> 奥园专门成立了“智安天使科技公司”即“智安科技”,成立的目的主要有2点:第一,是协助开发商业板块进行互联网业务融合,比如在全网营销、成本管控、工程设计管理、内部验收、物业管理、商业运营等方面,提升开发商管控能力、运营效率和产品溢价能力。第二,是纯粹的互联网业务,智安科技,这名称和架势,就已完全互联网化了,其团队成员将由互联网背景的跨界人士和具备互联网基因的资深营销人士组成,互联网公司,人,是关键。<br /> <br /> 六、模式之变:轻资产、做平台、强生态的发展逻辑<br /> <br /> 传统开发模式,无非是“拿地、盖楼,卖房”6个字,即是单打独斗,又是重资产,风险很大。互联网模式又是怎样的了?从奥园身上,老潘也试图总结为3个要点。<br /> <br /> 1,轻资产策略<br /> <br /> 其实,奥园移动互联网战略是2014年初开始,开始阶段肯定是先探索、观察、分析,然后形成自身匹配的战略构想与系统规划,最终分步推进。从运营模式上来讲,奥园互联网战略,在奥园自身作为一个地产商角度来看,花费并不是很大。整个支出比较大会体现在什么方面?核心还在于整合资源方面,但奥园是合作路线,不独立玩,共建平台,开放共赢共享。这样综合来看,不仅降低了系统经营风险,而且发挥了轻资产的效果。<br /> <br /> 2,拼接“长板”,做平台的策略<br /> <br /> 平台思维是在奥园转型中一个重要理念。做什么平台了?<br /> <br /> 奥园发现,社区O2O这是一个巨大的蓝海市场,消费者一生的行为,包括吃喝玩乐、居住用行、生老病死和教育康体等都已经被各大企业切入发展O2O。对于奥园这种线下有既有优势的规模房企而言,完全可以布局O2O本地化服务,最终打造一个中国最优价值的家庭O2O平台,所以奥园,不是在做一个项目,而核心是构建一个平台。<br /> <br /> 从自身来讲,奥园自有的住宅商业资源以及与奥园建立合作的医疗、教育、旅游等社会服务资源非常丰富。在搭建家庭O2O平台模式上,奥园希望和行业内外有共同理想、价值观的企业,无论是互联网企业、家居企业的制造商还是房地产开发商物业管理的公司或者商业的经营公司以及投资方等等,能够结盟合作。<br /> <br /> 3,建立服务与家庭的链接,将奥园科技平台融入腾讯智慧城市生活服务生态群<br /> <br /> 仅有自身平台还不够,奥园还希望平台融入腾讯智慧城市大生态系统。<br /> <br /> 奥园发现,腾讯作为BAT巨头,智慧城市生活服务生态圈具有很强大的吸附能力,高用户量,高粘度,高频度,这本身就是一个大生态圈。而另一方面,日趋开放、强调智慧城市的腾讯,已经正式宣布会把半条命交给腾讯的合作伙伴,也就是说。未来腾讯是做连接,做内容,而具体事情会交给合作伙伴来做。基于这个大背景,奥园就希望将自身家庭O2O服务平台,搭便车,快速融入到腾讯智慧城市生活服务生态圈,以更高粘度、更高频率为中国家庭提供优质、贴身、个性化服务。<br /> <br /> 另一方面,腾讯在中国肯定是最好的一个连接平台,他连接人,连接服务,连接设备。在这样的情况下,奥园科技公司就定位于依托于腾讯这么大一个的科技平台做对人、对社区、对家庭有利的事情,通俗的说,就是建立服务和家庭的连接。<br /> <br /> 七、产品服务之变:打造中国最具价值的家庭生活O2O平台<br /> <br /> 融合腾讯城市生活服务生态圈,具体奥园创新的产品与服务如何?老潘发现,奥园科技与腾讯公司首先从三个非常重要的板块建立了战略合作。<br /> <br /> 1,腾讯地图街景模式:实现实景O2O玩法<br /> 第一个合作是腾讯地图,奥园基于腾讯地图,把家庭最常用和最迫切的需求,基于腾讯地图与周边社会化服务连接起来,而且这种O2O服务是中国首次出现的实景O2O。什么是实景O2O呢?比如我们在京东上买东西,你买的东西你不知道商家在那里,实景O2O是这样的,你周边的服务,你一搜索可以搜索到奥园广场,你在地图上点击广场,就可以看到奥园广场的实景,再点进去,就可以进入这个超市里面去,这是中国首创的实景O2O的实物连接。<br /> <br /> 奥园和腾讯建立合作以后,你某一个小区和某一个商城里面这个可以和商家共同来做, 这个街景功能做好后,比如只要是你售楼处给你用街景拍摄功能就可以进入你的售楼处,你就可以在这里建立一个网站的天然的就是网上的售楼处,如此一来,传统的沙盘就被取代了。<br /> <br /> 2,财富通+家庭生活O2O的合作<br /> <br /> 在线支付一定是家庭O2O最终消费成交的一环,非常重要。<br /> <br /> 奥园和腾讯另外一个板块就是腾讯的财富通, 财富通是中国现在三大支付系统(即网银、支付宝、财富通)之一。奥园和财富通合作首先是在社区服务的系统上进行了合作,下一步是在整个家庭生活O2O的平台上会有更广泛的合作。<br /> <br /> 同时,奥园家庭O2O平台相对社区O2O更复合互联网思维。因为互联网是平的,而社区是个有限区域概念,所以社区O2O是伪互联网逻辑,但是对于奥园而言,家庭O2O平台是个聚焦家庭,聚焦人本身的O2O平台,这就很有策略了。<br /> <br /> 家庭O2O不依赖小区物业管理,任何有WIFI和周边社会服务的家庭和个人,都可以自由方便使用。而不是说有一个社区O2O就必须要依赖于小区的物业管理权才能推广,所以这个产品的推广是一件锦上添花的事情。<br /> <br /> 3,“奥园+腾讯大粤网”资源互通策略<br /> <br /> 第三个合作是奥园与腾讯腾讯大粤网的资源整合和互通。腾讯大粤网是广东地区基于城市生活的网络平台,他面向的客户是广东的城市消费群,目前拥有客户达6800万左右,奥园和大粤网的合作包括网络大数据的运用,以及客户方面的全面合作。领域也不止是房地产领域,还有居家、健康、文化、旅游, 未来双方将在用户、大数据、渠道营销、本地生活服务等方面展开深入合作,共同探索互联网+的生活方式。<br /> <br /> 八、奥园公寓之变:摇一摇,设计你自己想要的生活<br /> <br /> 以Ao公寓为例,包含Ao产品的概念内核,在“智能硬件、智慧服务、智爱生活”三大维度进行布局。杨忠对其功能做出解释,“最出彩的两点是智慧服务和智爱生活。”在奥园初见成效的AO智慧公寓V1.0版本中,通过智慧WIFI的连接,打造智慧车库、智慧门禁、智爱生活空间的全方位智慧生活体验。通过手机就能轻松完成出入车库、门禁、预约派对、会议室、健康管理以及物业寻租等服务,为奥园的住户和商家提供良好的服务体验。<br /> <br /> 例如,住户通过手机使用智爱生活功能摇一摇,周边的美食、咖啡厅、购物商场等商家信息就会推送过来,这样住户入住后的吃喝玩乐等需求都可以通过智爱生活实现提前预定、下单。当然这个信息不仅限于摇一摇推送,住户也可以再进行整合,将个人需要的信息资源都整合在一个按键上,可以设计自己想要的生活。<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 附:奥园2015年互联网创新的“速度与激情”:<br /> 1月15日,奥园发布互联网战略,同期发布AO智慧公寓1.0版本,广州奥园城市天地落地。<br /> 1月中旬,首个微信智慧社区落地南国奥园,并荣获“2014中国智慧社区年度领军社区”。<br /> 1月23日,奥园高层访问考察腾讯总部,关于双方合作展开深入交流。<br /> 2月初,奥园广场AO智慧商城APP上线,开启线上线下联动的全新消费体验。<br /> 2月15日,奥园与途家签订战略合作,实现“买奥园公寓,全世界免费住”。<br /> 3月20日,奥园在重庆区域发布AO智慧社区——奥园盘龙壹号。<br /> 4月底,奥园试水e+购房节,布局微信卖房。<br /> 5月18日,奥园与腾讯大粤网建立战略合作。
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奥园宣布将成立智安科技,重点运营一款叫智爱生活的平台 APP,其本质上是一款家庭 O 2O 产品,比一般社区 O2O 产品更广泛、更贴近普通家庭。据介绍,智爱生活 APP 不依赖于小区物业管理,任何有 WIFI 的家庭和个人,都可以自由使用,属于一种“泛社区化”概念。目前智爱生活 APP 正在研发中,预计今年 9 月正式上线公测。<br /> <br /> 对房地产企业而言,社区 O2O 的盈利模式是什么?<br /> 目前社区服务 O2O 的玩法,大体可分为电商类,如社区网络超市、社区定向团购;服务类,如一卡通整合周边商家等;工具类,如社区周边黄页 APP,集合周边商家信息;以及媒体类、社交类等。明源地产研究院研究员刘策认为,其盈利模式是一种跨界“拔毛”,有了客户流量和客户数据后,就可以吸引周边商家及其他富有广泛想象力的商家,通过客户流量来赚商家的钱,甚至做金融服务的生意,最终形成一个多方共赢的商业生态系统。以彩生活为例,其目前已合作商家包括金谷园和小白兔干洗等,还推出了 e 理财、e 租房等多元增值服务。<br /> -- 邓浩志接受《南方都市报》采访
C
http://3883notes.over-blog.com/2014/08/throughout-1h-2014-full-of-selling-out-china-calls.html<br /> A few words on the sharing made on 4th Aug 2014 : an updated chart is posted at this page today. My 2822 are mostly switched into 939 & 2828 by now.
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C
房地产行业周报<br /> -- 兴业证券 9/6/2015<br /> * 宽松政策面持续支持楼市复苏。随着宽松货币政策的不断推出,楼市逐渐呈现复苏态势。我们曾反复强调,影响地产基本面走势最重要的因素是货币政策和流动性等。地产行业将显著受益于当前的宽松政<br /> 策,主要体现在销售改善及财务费用降低。从销售端看,购房成本有所下降,且信号意义更强。此外,从大类资产配置角度看,货币宽松周期,房地产占居民大类资产配置比例将会上升。近期行业政策及成交数据验证了我们坚持基本面会复苏的逻辑,前期地产“3〃30 政策”以及半年内三次降息、两次降准宽松政策刺激效应明显。受经济下行压力影响,预期未来国家层面将持续推出降准、降息等宽松政策,我们坚定维持对地产行业复苏的乐观预期。<br /> <br /> * 受益于宽松货币政策的持续推出和贷款利率长期下降趋势,房地产成交数据将不断改善。对于地产行业,我们维持“推荐”评级。行业上涨的大逻辑未改变,货币宽松周期,基本面将持续复苏,地产股未来大概率跑赢大盘。推荐标的:A 股我们推荐世联行、国兴地产、金科股份、南国置业、万科A、中茵股份、中南建设、招商地产、保利地产、华夏幸福和香江控股;港股推荐中国奥园。
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22/5 奥园集团在广州宣布投资2亿成立旗下的科技公司 :智安天使科技有限公司,与腾讯积极展开多方面的合作。该科技公司将去地产化专营互联网产品,融入腾讯的科技业态,尤其是腾讯的街景系统,发展移动互联网 O2O 抢占社区家庭客厅入口,该平台将于 9 月底正式亮相。<br /> <br /> 自从今年 1 月初发布互联网战略,奥园这家曾凭借复合地产走红全国的开发商,正在积极运用互联网改变自己。2015 年奥园提出“边生产、边转型”的口号,做好“四个转型升级动作”:“商住双线”产品策略升级,养生文旅等复合地产开发模式升级,海外地产业务拓展,地产业务与互联网融合。
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22/5 奥园集团在广州宣布投资2亿成立旗下的科技公司 :智安天使科技有限公司,与腾讯积极展开多方面的合作。该科技公司将去地产化专营互联网产品,融入腾讯的科技业态,尤其是腾讯的街景系统,发展移动互联网 O2O 抢占社区家庭客厅入口,该平台将于 9 月底正式亮相。<br /> <br /> 自从今年 1 月初发布互联网战略,奥园这家曾凭借复合地产走红全国的开发商,正在积极运用互联网改变自己。2015 年奥园提出“边生产、边转型”的口号,做好“四个转型升级动作”:“商住双线”产品策略升级,养生文旅等复合地产开发模式升级,海外地产业务拓展,地产业务与互联网融合。
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1/6/ 富力又宣布要正式回归 A 股,这也是富力第 5 次表示要回归 A 股了。除了富力外,同为 H 股架构公司的首创置业也提出过要回归。2014 年 6 月 8 日至 2015 年 6 月 8 日,A 股房地产板块指数上涨 243%。香港恒生地产分类指数仅上涨 23%。今天内房股完全不是无路可走,还是能有多种选择:既可以像富力、首创那样选择整体回归A股,也可以分拆部分互联网、金融或其他新兴业务在A股借壳或直接上市,甚至能以不变应万变,留在港股观望一段时间也未尝不可,毕竟经过了那么多年,大家都已经习惯,也就这样了。<br /> -- 赢商网
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