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龍光 3380 深圳區域五盤聯動發佈會
Published on September 28 2016
自 2014 年 “930政策” 至今，深圳房價的上漲行情已經持續 16 個月。深圳市規劃和國土資源委員會數據顯示，2015 年全年深圳新建商品住宅成交均價 33426 元/平方米，單年漲幅為 39.43%。來自中國指數研究院的數據顯示，2016 年 8 月，深圳新建住宅均價為 54478 元/平方米，環比上漲2.05%，同比上漲 43.01%.
並將通過舊改拿地 ; 龍光目前已在前海持有兩棟樓。
執行董事、首席財務官賴卓斌 副總裁朱宣 總裁助理、深圳區域總裁趙謙 總裁助理謝潔萍 總裁助理、惠州區域總裁鄧維杰 營銷管理中心總經理姚楊
賴卓斌：2015 龍光資產規模逾千億，年營業收入逾 300 億。2016 位列中國房地產百強第 32 位。在務實、創新、陽光、高效的企業精神引領下，建立了一體化的開發模式，透過精細管控與高效能運營相結合的管理模式，樹立了良好的品牌形象。
深圳處於珠江三角洲發展高新技術產業、高端製造業和現代服務業的核心區域。深圳在珠江三角洲區域空間結構上，遵循南北貫通、西聯東拓的佈局策略，南北貫通是指通過跨市和跨境大型基礎設施及口岸的建設，進一步貫通與南部香港、北部廣州、東莞等城市的聯繫。西聯東拓是指通過大型基礎設施的建設，加強與惠州、粵東等東部地區的聯繫，通過港珠澳大橋、深中通道等跨珠江的通道建設，加強與珠江西岸乃至西南各省的社會和經濟聯繫，進一步擴大深圳的經濟腹地。
深圳城市空間結構在三軸、兩帶、多中心、一體化規劃的基礎上，提出中軸提升、城市東進的發展戰略，未來五年，深圳將塑造城市發展新格局。中軸提升是指城市中部發展軸由福田通過廣深港客運專線，南聯香港，由龍華、光明向北延伸，加快龍華新區和光明新區的開發建設；西部則是提升發展層級，推動西部發展軸由南山蛇口半島，北經前海空港新城、沙井等聯繫東莞西部，並通往廣州，重點將前海和南山、寶安中心區發展成為新的市級中心。東進戰略能夠將三軸打造成一個開放的結構，打通連接東部、輻射粵東的戰略通道，促進東部地區形成新的城市發展中心，打造新的區域增長極，也有利於在更大範圍內優化資源配置，發揮深圳經濟中心城市的輻射帶動作用，與周邊城市區域形成良好的協調發展關係。
龍光緊跟城市發展步伐，構築四大投資戰略佈局 :
1) 建立城市中心區域佈局，選擇南山、福田、前海等核心地段的優質項目，特別是地鐵上蓋物業。
2) 在城北中心以及東部地區的市場佔有率逐步推進，龍華 副中心躍升為深圳北中心，玖龍璽 已奠定了龍光在深圳區域的品牌知名度，而 玖鑽 勢必將龍光的品牌影響力提升至一個新的高度。另外，公司位於 坪山 新區的 玖雲著 項目也將在今年 1/10 盛大開放營銷中心。
3) 緊隨東拓西聯步伐，佈點光明、公明、橫崗等次中心，未來 5-10 年，光明、公明、橫崗等次中心區將承擔起城市發展轉型的重任，龍光提前佈局，搶占城市次中心區域，06/2016 龍光獲取了位於 光明 新區的雙地鐵上蓋項目 玖龍台，正是佈局城市次中心策略的成功寫照。
4) 加大東莞、惠州等臨深區域的項目佈局，深圳經濟腹地不斷擴張，居住需求逐步外溢，臨深片區價值日益突顯，臨深片區 是龍光地產佈局深圳的重要戰略組成部分，500 萬平方大型項目 龍光城 是是龍光地產品牌發展史上濃墨重彩的一筆，未來還將堅定不移地加大在臨深區域的發展佈局。
隨著深圳東進戰略出台，龍光將強化在坪山、龍崗的投資佈局，擴大在坪山的市場佔有率。龍光將依託大空港規劃，深耕深圳西部區域，環繞深圳市新會展中心及大空港新城，深挖西部市場潛力，積極實現西部發展戰略佈局。除積極參與土地招拍掛外，也重視城市更新類項目的股權收購合作。
2016 年 6 月底，龍光已擁有 1408 萬平方米土地儲備，總貨值超過人民幣 1600 億，其中深圳區域可售資源超過 1200 億，佔比超過 70%。集團在深圳區域擁有的五個項目均屬於地鐵上蓋物業或軌道交通沿線物業，交通極其便利，土地資源足夠五年發展需求，公司有信心在未來三年銷售業績實現超過 30% 的年復合增長率，並在三年內實現進入深圳市場前三名的市場目標。
玖龍璽 : 2014 的龍華地王，第一個詞是 Art Deco 風格，裝飾的藝術，賦予它更濃郁的經典藝術價值。它是立體社區，跟地鐵無縫連接。在售的地鐵連體體驗商業 : 玖龍薈總建築面積 3.7 萬平米， L 型街區規劃及 H 型雙通道人流，40-60 平米時尚街區，將被打造成為全體驗、全業態、全臨街、全天候、全年限大品牌的商業中心。
玖雲著 : 在它的內部，形成了一個方形的廣場，我們運用了一個經典的規劃和經典的外立面來展示作品價值。主題園林，在方寸之間創造小中見大的園林感受，我們希望能夠在回字型的內部創造非常好的商業社區交流氛圍，它是複合型商業、商務和公寓居住整體在一起的都市核心，我們希望它能成為坪山的價值核心。
項目佔地約 2 萬平米，總建築面積 14 萬平米，採用合圍式建築佈局，首創區域天際會所，配置無邊際泳池、空中健身房、空中會客廳、創客交流中心，在項目設計上充分融入精緻的社區理念，以品質精裝、生態建築打造 4.0 版本智能社區。
玖鑽 : 近一年的反復設計，方案超過 100 個以上，效果圖 900 多張，反复跟世界級設計規劃公司AECOM 一起來做。我們賦予玖鑽之意，是因為在這樣一個中心地段，它是具有最高價值的，在北中心片區，政府賦予它 200 萬方規劃量，而玖鑽正是在這樣一個中心的中心。我們在中間運用了這樣一個顏色，它是一個觀光梯，穿透十層高建築體量，顏色和形態我們是取 F1 方程式 2015-2016 年冠軍車隊的形態色調。
玖鑽分成三大組團，以中間的 9 號地組團作為製高點，商業的連續貫通了整個項目，從左邊的 11 號地一直到右邊的 7 號地，聯通了 80 萬方總體規劃，中間有製高點 200 米玖鑽中心。
項目位於龍華新區 4 號線和 6 號線紅山站雙地鐵交匯處，佔地 8.7 萬平米，總建築面積 80 萬平米，是集高端公寓、甲級寫字樓、五星級酒店、商業 mall 於一體的大型商業綜合體，運用景觀與建築的垂直空間設計，呈現深圳首個懸浮城市，獨特的城市之門設計也打造了深圳新文化商業中心的封面，項目整體打造了四個主題泛會所，涵蓋家庭樂園會所、雲端俱樂部主題會所、高端商業部主題會所及青年社區主題會所。玖鑽擁有自己專屬的極優精裝體系，全採用國際一線品牌精裝，並配置極致系統，打造全球領先的智能化社區，開啟未來的科技生活模式。
玖龍台 : 是我們在光明對未來中心的儲備，2017 中旬會對市場開放。在拿這塊土地的時候，政府給了我們 5 萬平方的城市綠地，有三個足球場那麼大的公園作為我們南北兩塊地規劃級的公園。從公園水景看到將來城市綜合體，10 萬方商業儲備，26 萬方的居住，加上剩餘所有的辦公樓和商業配套公寓，它也是一個巨大的區域型城市中心，我們希望由玖龍台來奠定光明未來的城市商業核心和公園居住核心的價值。
項目坐落於光明 6 號線地鐵觀光站上，是標準的公園上蓋綜合體，占地 10 萬平米，總建築面積 70 萬平，城市地標的建築群，也是深圳住宅價值的新標杆，項目集 5 萬平米稀缺濕地公園、約 10 萬平米繁華商業、3 萬平米高端酒店、11 萬平米商務公寓及 26 萬平米精品住宅於一體。玖龍台項目堪比紐約中央公園區的景觀豪宅區。
龍光城 : 隨著深圳東進戰略號角的吹響，使這顆璀璨明星更加耀眼，可容納 5 萬戶家庭約 20 萬人居住，其中 6 萬平米龍光湖及 85 萬平米的皇家園林，2.7 公里環湖生態跑道，15 所名校打造全學齡教育體系。其體驗式商業、時尚影院、五星級酒店，構築了 24 小時生活全配套。龍龍光城今年推出的龍學府，95-126 平米精裝產品及 307-487 平米悅湖墅以及 40-297 平米的主題商業街持續熱銷。
2月15日下午，深圳龍華新區出讓年內首宗商業地塊，佔地面積1.60萬平方米。最終經過近兩個小時、340輪競價，華僑城以總價59.8億元競得地塊，折合樓面價3.73萬元/平方米。
資料顯示，此次拍賣的龍華商業用地宗地編號為A811-0322，位於龍華新區民治辦事處，土地面積為16萬平方米，建築面積為160250平方米，該宗地履約保證金7.94億元，出讓起始價未公佈，競價階梯為500萬元。
龍華新區作為近年來臨近關內的最熱門區域，受到中海、龍光、金茂的熱捧。同時，此次出讓的地塊臨近地鐵深圳北站及紅山地鐵站，也吸引了不少房企的目光。
觀點地產新媒體了解，地塊當天總計有卓越、華僑城、万科、保利、龍光、中海、金茂、碧桂園、保利等9家房企參與競拍。同時現場消息稱，龍光主要高層坐鎮現場，拿地慾望較高。
競拍開始，保利率先應價39.72億元，隨後招商華僑城、中海、金茂、碧桂園跟進。競拍價升至50億元左右時，龍光、万科加入戰局，與招商華僑城、金茂激烈競價。
最終經過逾300輪競價，華僑城以總價59.8億元競得地塊，較保利報出的起始價溢價50.55%，折合樓面價3.73萬元/平方米。
這也是龍華新區商業地塊樓面價首度逼近4萬關口，並遠高於另一熱點區域前海的水平。觀點地產新媒體查詢過往資料，2015年龍光曾以總價112.5億競得龍華一宗商業地塊，折合樓面價1.95萬元/平方米。
相比之下，2016年前海前灣片區迎來兩宗商業地塊出讓，其中T102-0263宗地起拍樓面價為30016元/平方米，創下前海首度突破3萬的紀錄。最終，地塊被信義以總價18.66億元競得，以樓面價3.01萬元/平方米。
深圳大學產業經濟研究中心主任、經濟學院教授、中國經濟特區研究中心教授魏達志 :
中國去年的總量相當於全球排名第 5-9 名這五個國家的總和，這五個國家是什麼國家呢？英國、法國、印度、意大利、巴西，這五個國家的總量在去年是 10.91 萬億，而中國已經達到了 10.86 萬億美元，這是以前完全不可想像的，2010 年我們僅占美國總量的 39.2%，但去年我們已經占美國的 60.33%，平均每年遞增 4.2%，按這個速度計算，中國在十年之後就是現在美國的總量。日本去年的總量是 4.12，2010 年的時候它占我們的比重是 93.9%，但是去年它已經下滑到 38.1%，平均每年下滑 11.16%，日本對中國是一年一個跌停板。
深圳的總量去年 1.75 萬億，香港 1.79 萬億，廣州 1.86 萬億，新加坡 1.83 萬億，北京 2.23 萬億，上海 2.49 萬億，按照這樣的發展，深圳兩年可以達到現在新加坡的水平，三年達到北京現在的水平，四年達到上海現在的水平。
深圳實際上居住了 2100 萬人口，但是我們的經濟主體卻有 230 萬家，平均每 8 個人當中就有一個企業家或者是一個個體戶主，深圳是一個法人多的城市，黨政機關法人、事業單位法人、非企業法人、社團法人、個體戶法人，太多了，法人多就形成一個制度結構。另外一點，90% 以上是非公有企業，我們的國有控股佔的比重非常小，這兩大結構其實是深圳創新的最內核的細胞，因為只有結構的滾動式發展才是不可阻擋的，結構不僅優於數據，而且優於規模，結構一定比規模厲害，如果你的規模比我大一點，我的結構好，我是非常容易超過你的。
深圳還創造了三大模式，這三大模式全部都是可以用數據來支撐的，第一個模式就是深圳的創新發展模式，深圳支撐創新發展模式的數據太多，我們舉兩個數據，第一個數據就是深圳這個城市的國際 TCP 專利去年是 1.33 萬件，佔全國的比重是 46.7%，今年上半年已經占到 51% 了，國際 TCP專利，深圳單獨跟英國比，超過英國，單獨跟法國比，超過法國。與此同時，深圳的有效發明專利佔全國的十分之一，我們是全國人均的 16 倍，你想都想不到，深圳這個沒有多少高效院所、沒有多少科研機構的城市居然能呈現出這麼巨量的創新成果，這就是深圳的企業非常了不起。
第二個模式是深圳的集約發展模式，深圳走出一條反粗放型的發展模式，因為我們的土地面積是上海的 30%，是廣州的 26%，是北京的 12%，但是我們人均創造的地均產出卻是上海的 2.61 倍、廣州的 3.6 倍、北京的 6.2 倍，而且深圳 1960 平方公里的土地面積當中，有 1000 平方公里屬於生態控制面積和綠化面積，不產生 GDP，可見深圳在 900 多平方公里土地上產生的 GDP 總量是巨大的，這就是深圳在空間壓迫之下被迫走出的一條集約發展道路。
深圳其實還有第三個發展模式，就是品牌企業和企業家的成長模式，深圳有多少品牌企業？至少我們的 500 強比香港還多一個，香港 4 家，我們 5 家。我們一路上數下來的知名企業太多太多，而且我發現，凡是這個企業的名字跟國運有關的，都走得非常好，比如華為，跟國家掛上了，中興掛上了，京基掛上了，華大基因掛上了，華強掛上了，連華南城都掛上了，騰訊也掛上了，龍光也掛上了，龍是中華龍，掛上國運的公司，它的騰飛就不可阻擋。21世紀是中國的世紀，中國的國運還要走 100 年，深圳跟著國運，一定要建成全球性金融中心、全球性創新中心，今年 4 月 16 日倫敦金融城智庫集團發布全球金融創新指數，倫敦第一、紐約第二、新加坡第三、香港第四、上海第 16、深圳第 19、北京第 23，如果深港合力，它打造出來的一定是排名非常非常靠前，創新中心我就不用多說，大家都能理解，深圳一定能夠成為全球令人矚目的中心。
溫總理曾經用投資拉動的方式砸了四萬億，深圳為了建設東部，砸下去 1.4 萬億，GDP 的成長以及東部，連同整個深圳，成為全球的經濟制高點，成為嶄新的智能製造新佈局區，成為交通網格化重新佈局的嶄新局面。深圳這個城市承載著重大的國家使命，而中國的目標非常清楚，中國夢的兩個內涵，建黨一百週年要實現什麼，也就是五年之後我們要實現全面小康，全面小康是 2010 年人均 GDP 的兩倍，2010 年中國人均 GDP 是 4600 美元，乘上 2 就是 2020 年中國實現全面小康的標準。第二個目標是 2049 年建國一百週年，中國要實現科技強國，誰能支撐這個科技強國？希望上海繼續帶領我們實現科技強國，但是你存在的條條都是致命的問題，你不敢反思，我們幫你反思一下。
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